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TCP 集团宣布企业转型计划
打造名符其实的跨国公司

 

 

曼谷(2019年8月21日) — 今天,以红牛(Red Bull)、Ready、Som Plus、Sponsor、 Mansome、,Puriku 、Sunsnack和 Warrior 为品牌的饮料及小食品制造商和分销商——TCP集团宣布了一项大规模企业转型计划,旨在引入新技术来增强企业的实力、提高员工的能力、创造商机并支持全球营销和海外机构业务,以打造名符其实的跨国公司。此次转型耗资13亿泰铢,实现三大转变(3C)即转变工作场所、转变工作方式、转变技术。

TCP集团首席执行官许馨雄(Saravoot Yoovidhya)先生指出:“在世界万物被颠覆的时代,每个人都必须调整适应,因此培养作为推动企业发展重要力量的人才极为重要。TCP集团是拥有世界级品牌、在海外设有分支机构、商业伙伴遍布世界各地的泰国企业。我们的愿景是按最高的世界级标准工作,为泰国带来荣誉和声望,这是一个重大的责任。推动企业转型、依托数字平台开展各项工作,是我们先前宣布的五年业务计划的一部分。我们的目标是发展各个层次的人才,使之能够应对日新月异的新技术带来的挑战,同时努力推动集团的销售额增长三倍于达到1,000亿泰铢,真正迈向泰国人的跨国公司。”

 

 

TCP集团人力资源与行政总监Prakun Chanthong先生表示:“TCP集团是人员多样化的大型企业,如何让经验丰富的员工与年轻人产生相似的想法和行为是一项巨大挑战,因此我们在3C理念下设计了全新的工作方式,让所有员工突破旧的框架,怀抱数字技术和工作流程相结合的新文化,从而发展员工的潜力以实现职业升迁,同时吸引更多有能力的人才和年轻人加入企业以支持全球业务增长。”

 

C1 – 转变工作场所,打造创新型企业

TCP集团已投资约7.4亿泰铢在与目前办公楼相邻的位置建造新的总部大楼,其设计方案符合新工作方式和开放式办公室的理念,工作空间敞开通透,同时分配30%的空间作为部门之间的公共区域,供员工会面交谈、交流思想及开展各种娱乐活动。此外,还配备了可更加方便快捷地连结总部、外地分公司和海外分支机构员工的工作设备的新技术系统。

新总部大楼占地约6莱,为四层建筑,2019年开工建设,预计2021年竣工启用。新总部大楼启用后,目前的办公楼将按与新总部大楼相同的设计理念进行翻新改造。

 

“我们认识到在工作场所营造氛围的重要性。办公室不仅仅是一个工作场所,同时也可提供让大家舒适地会面交谈、集思广益、提供认识新朋友的机会,有利于激发创造力,催生新产品或新服务。新总部大楼建成后将可多容纳250名员工。” Prakun先生说。

 

C 2 – 转变工作方式,打造灵活而又强大的企业

“如今,创新是推动业务发展的重要因素。因此我们引入了新技术,使工作方式更加灵活。我们将为员工提供使用如同移动办公室的虚拟办公室的机会。员工不必去办公室,只要有笔记本电脑或手机就能通过互联网传送信息,或召开视频会议或电话会议,发送文件以进行交流,还可以通过网络面对面交谈。员工可在自己家中或公司提供的城市共享工作空间工作,在外地甚至国外都可以工作,使企业能不间断地持续运行。” Prakun先生表示。

此外,我们把敏捷(agile)方法与Scrum工作理念相结合来创建跨职能和代际协作,以实现无缝团队合作。特别是在与海外分支机构的合作或全球营销领域,与各国营销团队的合作需要把世界级标准的工作方法与各国的具体情况相结合,让每个人都有机会为团队成功做出贡献。

“工作方式的这一新变化将为员工创造全新的正向体验,增加便利性和舒适性,减少不必要的步骤,并可帮助员工解决各种问题,这是使企业更灵活、更强大的有效途径。”Prakun先生说。

 

C 3 –转变技术

Prakun先生指出:“正在出现的新技术,无论是物联网、虚拟现实、人工智能、云计算还是机器人, 所有这些都可能完全改变商业模式。 因此我们已投资5.6亿泰铢,引入新技术来支持团队的工作,如虚拟办公室、应用AI Chatbot与员工和客户沟通,以及建立“孵化器”团队来鼓励员工学习、试验和测试新构思或原型产品,进而开发出符合客户需求的产品或服务。”

Prakun先生补充说:“我们期待把TCP打造成为创新型企业,旨在为我们的产品或服务增加价值,并确保企业朝着既定目标前进。为培养员工的技能以适应技术变化,我们在培训、协助团队和增加其知识方面追加投资8,000万泰铢。 我们不会让任何人落下,而且不会裁员,相反我们将为员工的职业和收入提供安全保障,同时吸收更多德才兼备的年轻人以支持全球业务增长。”

“以依托完善的数字化平台开展工作为目标的企业转型将于2022年完成。这一重大举措将强化企业的根基,为企业创造可持续增长,并推动企业迈向泰国人的跨国公司!” Prakun先生总结道。