• 天丝集团指出，新时代企业的重要课题，已不只是助力员工 “变得更优秀”，更要让员工持续保有奋进前行的内在能量。这一目标的实现，需要依托 “工作与生活智慧（Work-life Intelligence）” 理念，辅以对个人能量节奏的科学规划与高效管理。
• 真正的高绩效，始于以人为本的人才培育，着力塑造 “主动进取、积极向上、全力以赴” 的组织基因。引导员工不断突破自我边界，以正向能量赋能团队，助力组织协同发展、聚力成长。

曼谷，2026年4月16日——在快速变化的职场中，人们对于工作的期待也发生了明显变化。如今，人们追求的不再只是更好的职位或稳定的收入，更希望看到自己工作的意义，并想知道个人所付出的努力，究竟为个人、团队与企业创造了怎样的价值。与此同时，经济波动叠加多重现实压力，令不少职场人身心疲惫，前行动力持续衰减。

在2026人才绩效大会上，天丝集团人力资源首席执行官Prakun Chanthong 先生表示：“如今企业最重要的课题，已经不再只是如何让员工变得更优秀，而是如何让员工能够持续拥有前进的能量。”

“工作与生活智慧”：新时代职场人的核心能力

回顾职场发展历程，我们经历了多个阶段：从“拼命工作”时代，人们全力投入，结果往往是“成功了，却筋疲力尽”；到“工作与生活平衡”阶段，开始尝试在工作与生活之间取得平衡，但现实中，很多人发现这种平衡并不容易实现。随后又进入“工作与生活融合”阶段，工作与生活更加紧密地结合在一起，但如果处理不当，也可能造成混乱，让人觉得自己仿佛无时无刻不在工作。

如今，职场发展逐步迈入 “工作与生活智慧” 全新阶段，即以张弛有度的节奏统筹工作与生活。人们在充分释放工作潜能的同时，亦可保有充足身心能量，从容拥抱理想生活。该理念并非否定工作与生活的平衡，而是将核心逻辑从「刻意均分二者时间」，升级为「结合不同阶段与现实场景，科学适配专属节奏」。

把工作当成一场比赛来打，像运动员一样懂得掌握节奏

“在天丝集团看来，‘工作与生活智慧’不仅仅是时间分配，更是以有节奏、流畅的方式去设计和管理自己的能量，让员工能够发挥最高效率。” Prakun 先生表示。

他将这一理念比作打网球：如果说“工作与生活平衡”像是努力让球一直停留在球拍上，那么“工作与生活智慧”则是读懂比赛——知道什么时候该进攻，什么时候该放慢节奏，从而保存体力，走得更远。因为在当今的职场世界里，能够走得远的人，并不是那些始终高速运转的人，而是那些懂得巧妙管理自身能量的人。同样，一个优秀的企业，也不只是尽可能地从员工身上榨取绩效，而是能够持续为员工补充能量，让他们以更高质量的状态继续前行。

“我们把人的能量放在第一位，因为如果员工没有能量，就无法清晰地朝着目标前进，也无法真正完成自己想做的事情。” Prakun 先生表示。

从 70 年的经验，提炼出“ 3 步能量设计”公式

天丝集团基于超过 70 年的经验，将“能量”这一课题总结为“ 3 步能量设计”，并将其具体运用于企业内部的工作能量管理。

第一步：Design Self（自我能量设计），即设计个人层面的能量。重点是让员工看见自己工作的意义。例如，生产线员工不仅仅是在操作设备，而是在为大量消费者持续提供高品质产品。当员工能够在整体价值链中看到自己的贡献时，他的工作就不再只是履行职责，而是带着主动意愿去投入。

Prakun 先生表示：“当一个人意识到自己的工作是有意义的，他就能将自己的热情与组织目标连接起来，而这正是可持续能量的起点。”

第二步：Design Team（团队能量设计），在真实的工作环境中，没有人能够长期保持 100% 的能量状态。因此，团队的作用就在于彼此支撑、传递能量，并共同解决问题。天丝集团认为，一个优秀团队的关键不在于每个人都非常优秀，而在于团队能够协同运作、顺畅连接彼此的能量。

第三步：Design Environment（环境能量设计），即通过设计工作环境来支持能量的产生与流动，包括工作方式、组织机制以及成长空间。目标是减少员工在不确定性和低效率沟通中的能量消耗，让他们能够把精力集中在创造价值与成果上。

基于这一框架，天丝集团认为，真正有效的人才与绩效管理，不是单纯提升工作量，而是让“主动、积极、全力以赴”的DNA融入组织文化，使每个人都能突破自我边界，并将正向能量传递给团队与组织。

AI不是用来取代人，而是让工作“更顺畅”

天丝集团在推动 Energy Design（能量设计）的过程中，引入了AI作为重要支撑。但他们并不把AI单纯视为效率工具，而是用来重新设计工作方式，让流程更“可预判”、更“顺畅”。例如，在巴真府工厂的智能制造系统中，通过实时数据仪表盘以及“预警先于报警”机制，团队可以在问题真正发生之前就识别风险，从而提前处理，避免扩大化的问题发生。

在另一个层面，AI也帮助团队在协作上更加精准。由于所有人基于同一套数据进行决策，减少了信息不一致带来的误差与重复劳动，从而降低无效工作，让员工可以把精力集中在真正重要的任务上。

“对我们来说，AI是让能量设计变得更顺畅的重要拼图。好的技术不应该让人更累，而是让工作更简单、决策更清晰，并为人释放更多发挥潜力的空间。”Prakun 先生表示。

“激发能量”并不总是顺利，关键是终身学习

当然，在真实的工作世界里，激发员工能量并不会每一次都成功。有些情况下结果未必如预期，或者现场挑战比原先判断的更复杂。但对于天丝集团而言，这些困难并不是停止前进的理由，相反，它们正是组织学习如何优化“能量设计”的重要时刻。

Prakun 先生提出一个很有启发性的观点：“没有达成预期效果的尝试，并不是失败，而是让我们变得更智能（intelligent）的数据来源。”

当面对复杂情境时，天丝集团会回到“Priority Impact（优先级与影响力）”的思维，聚焦在最核心的 80% 关键工作上，确保主轴任务持续推进，以维持团队的节奏与士气。同时，对剩下 20% 不顺利的部分进行重新设计（re-design），把错误转化为学习素材，用来团队共同复盘与成长，而不是变成惩罚的依据。

“只要核心的工作仍然能够推进，我们就应该肯定团队，并继续保持‘进攻’的节奏，不要让小的失误影响整体的士气与动力。”Prakun 先生表示。

“‘继续前行（ไปต่อ）’不只是到达目标，而是要带着意义去前行。”

对于天丝集团而言，“激发能量，让人可以继续前行”并不仅仅是短期的激励，也不仅是完成KPI的推动，而是创造一种条件，让人每天醒来时都愿意投入，并且清楚感受到自己正在做的事情是有价值、有意义的，同时在实现组织目标的过程中，也在靠近自己的人生目标。

Prakun Chanthong 先生表示：“天丝集团所说的‘继续前行’，不是单纯冲刺到终点，而是让每一位员工在过程中都能看到自己工作的价值，拥有热情，并真正感受到工作的意义。”

最终，一个强大的组织，或许并不是拥有最多优秀人才的组织，而是能够让每一个人都持续拥有前行能量，并在这个过程中，对自己、团队以及周围的世界都产生意义感的组织。