第一个十年

第二个十年
许书标先生独具慧眼地看到泰国饮料市场的商机,研制发明了能量饮料配方。经过目标群体品尝测试后反复改进配方,直到口味和质量达到令人满意的水平才开始批量生产。产品定名为“Theoplex D Syrup”(100 ml),以“双红牛”作为商标,消费者自然顺口地称之为“红牛 (Kratingdaeng) 饮料”。
不久,“红牛(Kratingdaeng)饮料”(150 ml)应运而生。公司采取了强势营销策略,推出“红牛饮料,飒飒爽口”促销推广活动,降价、兑换、赠送礼品、半卖半送等各种促销手段轮番上阵,如瓶盖换红牛T恤、红牛滋补丸、肥皂、洗衣粉等,开创了泰国企业开展多渠道促销推广的先河。此外,公司还通过电视和其他媒体投放广告,使得“红牛(Kratingdaeng)”迅速成为家喻户晓的时兴饮料。


第三个十年
后来,许书标先生认识了向本公司销售消费品的奥地利商人迪特里希·马特希茨先生(Mr.Dietrich Mateschitz)。马特希茨先生表示有意把“红牛”产品引入欧洲市场,因此他与许书标先生合资在奥地利设立了“Red Bull GmbH(红牛有限公司)”(许书标及家人持有51%的股份,马特希茨先生持股49%),把红牛饮料出口到全球70个国家和地区。
此外,本公司还开发了一种以”Sponsor”为商标的即饮电解质饮料,当时在泰国是一项创新,可免去用袋装冲剂兑水调制电解质水的麻烦。



第四个十年
后来在1996年,许书标先生提出了开发新的销售渠道以进一步接近目标群体的新思路,组建成立 T.G.
售货与展示实业有限公司(T.G. Vending and Showcase Industries Co., Ltd.),在一些工厂厂区安装从日本引进的新型自动饮料销售机。


第五个十年
随着市场的不断增长,扩大销售机会变得愈发重要。因此,2002年组建成立了德贝尔有限公司(Durbell Co., Ltd.),全面负责产品分销和配送。



第六个十年

目前:
同年,在越南胡志明市开设了第一家海外分支机构,之后又在缅甸和中国设立了分支机构。此外,还宣布了可持续发展(TCP Sustainability)框架,在集团开展业务的所有地区促进提高生活质量,并促进经济、社会和环境可持续发展。
2022年,天丝集团宣布了“激发潜能,共创美好未来”(Energizing a Better World for All)”的新目标,致力于企业与社会和环境共同发展,以激发潜能,让世界更美好,同时也为了适应从新冠肺炎疫情蔓延直到数字化颠覆人们日常生活等瞬息万变的外部环境。新目标突出三大主要策略:尽心——以至诚之心,了解消费者的需求,为消费者带来多元化创新产品与服务,激发产品品牌潜能(Fulfilling);尽力——以至强之力,为商业伙伴打造共赢生态环境,以激发业务发展潜能(Growing);尽责——以至善之责,为世界可持续发展注入能量,激发保护环境潜能(Caring)。这些策略将有助于推动天丝集团成为在国内外业务经营和对社会与环境发挥积极作用两方面可持续发展的企业。


